2022-03-28
在思維改變方面重點(diǎn)提出“要改變業(yè)績(jì)，先改變自己”，“沒(méi)有夢(mèng)想的人永遠不要嘲笑有夢(mèng)想的人”兩個(gè)要轉變的觀(guān)念，這也正是“我是一切的根源”的延伸。
在執行模式的核心理念方面，強調要“以客戶(hù)價(jià)值為方向”、“以結果交換為導向”。
一定要把握住“計劃”、“組織”、“流程”、“檢查”四大執行系統的關(guān)鍵要素，正確面對公司目前管理執行上現存的問(wèn)題。
在談到什么人才是日東的人才方面，林總提出主要從“胸懷、“品德”、“才能”、“逆商”四個(gè)標準進(jìn)行評判。
最后，林總帶大家一同暢想了日東的未來(lái)，無(wú)論從分享機制、工作環(huán)境、教育資源及設施等方面都讓人充滿(mǎn)期待，它有著(zhù)無(wú)限的可能，但只有擁有夢(mèng)想、敢于做夢(mèng)的人才可能擁有！公司今后將繼續加大對人才培訓的力度，通過(guò)內外部培訓，讓員工與企業(yè)共同發(fā)展！
